Todo
gerente, diretor, ou gestor que exerce atividades de liderança dentro de sua
empresa está diariamente buscando soluções para melhorar sua gestão,
implantando metodologias gerenciais como planejamento estratégico, gestão de
processos e gestão de projetos, para assim, tornar as equipes mais produtivas,
focadas nas metas da área em que atuam, e principalmente, comprometidas com os
objetivos estratégicos da organização. Essas ações são de extrema importância,
pois quando falamos em produtividade, foco e comprometimento, estamos lidando
basicamente com a motivação das pessoas, e nesses
projetos os colaboradores se envolvem e são recompensados por seu esforço.
Mas há uma discrepância quando falamos de
motivação. Há alguns indivíduos muito motivados e felizes e outros ansiosos e
infelizes. Isso porque todas as empresas se preocupam em ter uma visão bem
definida, elaboram seu plano estratégico para alcançar este futuro, planejam
quais competências necessitam adquirir a fim de cumprirem seus planos e, por
fim, colhem resultados e geram performance. Porém, cada indivíduo também tem um processo
análogo, pois cada um de nós tem seu propósito de vida e, para alcançar este
propósito, traçamos nossos ciclos estratégicos, definimos quais competências
necessitamos aprender ou aprimorar e implementamos nossos planos, gerando
performance e satisfação.
Há
tempos, os bons salários não são mais suficientes para motivar e manter bons
profissionais nas empresas (principalmente a geração Y em diante). Uma pesquisa
recente da Catho Online, feita com mais de 46 000 participantes, aponta que os
fatores que mais motivam os profissionais no trabalho são o bom relacionamento
com as pessoas no trabalho, o reconhecimento profissional e a possibilidade de
trabalhar com o que se gosta. Salário e acúmulo de capital não aparecem nem
entre os cinco principais fatores de motivação.
Muitas
vezes, as instituições investem tempo e dinheiro em reestruturações de RH,
definições de planos de carreiras, cargos e salários, contratam inúmeras
consultorias, e acabam se esquecendo do mais básico: o que motiva as pessoas a
acordarem pela manhã, e irem trabalhar? A preocupação com a qualidade de vida,
um plano de carreira bem estruturado e políticas de cargos e salários bem
definidas, horários flexíveis de trabalho, compartilhamento de
responsabilidades e comunicação efetiva. Coisas que todo gestor pode realizar e
que geralmente custam muito pouco e podem gerar ótimos resultados.
Produzido por: Fernanda Martinez
Referências Bibliográficas
KOHEN, NANCY. Atuação de Lincoln ensina muito
sobre como conduzir uma empresa na economia de hoje. Disponível
em: <
http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1221937-atuacao-de-lincoln-ensina-muito-sobre-como-conduzir-uma-empresa-na-economia-de-hoje.shtml>
Acesso em: 04 de set. 2013.
KRUGER,
EDUARDO. Motivação: um novo modelo de gestão.
Disponível
em:< http://revistavocerh.abril.com.br/materia/motivacao-um-novo-modelo-de-gestao> Acesso em: 04 de set. 2013.
LEVY, DANIEL. O que torna um indivíduo motivado
e feliz? Disponível em: http://www.endeavor.org.br/ Aceso
em: 04 de set. 2013.
